1. Identifiera den nuvarande situationen och hitta rätt riktning
Under de senaste åren har Kinas ekonomiska nivå ökat stadigt. Enligt undersökningsdata fanns det i slutet av 2017 mer än 670 000 bilreparationsföretag med mer än 4,7 miljoner anställda och det totala produktionsvärdet för industrin var nästan 300 miljarder yuan. Men på det hela taget, Kinas olika regioner i underhållsnätet, men i allmänhet spridda, små och fullständiga, är industrin koncentrationen dålig.
Många av de bilreparationer fabriker använder fortfarande den tidigare "en fabrik en butik" traditionell affärsmodell, de flesta inte har idén om kedjan drift eller skapa ett varumärke. Undersöka dess anledning, å ena sidan, en hel del bilverkstäder är mycket enkla, är den typ av vägkanten butiker eller bildelar butik med bilreparationer, ingen professionell teknisk personal och utrustning, vänligen personal inte utbildas, vilket leder till hela butiken servicenivå är låg, fenomenet bakåt tekniska förhållanden.
Det är få personer som verkligen har fått professionell skolutbildning och har fullständig praktisk erfarenhet, teknik och ledningsförmåga, som inte alls kan möta marknadens efterfrågan. Av de mer än 4,7 miljoner anställda i Kina har cirka 70 procent endast högstadieutbildning, och de flesta av de tekniska personalen är migrerande arbetstagare, medan inte mer än 30 procent verkligen kan underhålla och testa. En sådan personalstruktur har allvarligt påverkat den fortsatta utvecklingen av vår bilreparationsindustrin. Eftersom, som chef för en bil reparation företag, oavsett din storlek, bör upprätta perfekt kvalitet ledningssystem, odla högkvalitativ teknisk personal, i grunden ändra begreppet verksamhet, lära sig att förnya.
2. Förbättra ledningens medvetenhet och tekniska nivå
Med den kontinuerliga ökningen av antalet bilar i landet, upptar bilunderhållsindustrin en mycket viktig funktion, så förvaltningen av bilunderhållsindustrin kan bara stärkas och ändras, och bli bättre och bättre, snarare än svagare och svagare. Den huvudsakliga uppgiften i dagsläget är att stabilisera teamet av butiken, klargöra ansvar för anställda, och ändra ledningen tänkande.
De flesta tekniker har ingen professionell utbildning och förstår inte ens grundläggande tester, än mindre lära sig ny teknik. Därför måste vi som ägare av butiken stärka den tekniska utbildningen och bedömningen av ledningspersonalen, så att de snabbt kan ta tag i den teoretiska kunskapen och den nya tekniken på kort tid, och förbättra den omfattande nivån och ledningsförmågan.
3. Förbättra regler och föreskrifter för att förbättra fordonsunderhållskvaliteten
Oavsett din storlek, om en butik vill gå långt, är kvaliteten på bilreparation den viktigaste, och denna kvalitet är den viktigaste indikatorn på bilreparationer industrin. Därför, oavsett om den nya marknaden eller den gamla marknaden, är kvalitetsstyrning särskilt viktigt. Därför måste du stärka underhållet av bil kvalitetsstyrning, förbättra reglerna och föreskrifterna i företaget, i färd med kontinuerlig tillsyn och inspektion, för att främja utvecklingen av dess tekniska kvalitet.
(1) Att studera efterfrågan på marknaden och bestämma affärsriktning
(2) att utbilda underhållstekniker av hög kvalitet
(III) Ändra driftssätt för butiker
(4) Standardisera och förbättra regler och föreskrifter för att säkerställa kvaliteten på projekt och tjänster
v) Upprätta en korrekt och god företagsimage
